为全面总结潮汕区域2023年前三季度工作总体情况，部署并加快推进第四季度各项工作任务，以确保完成集团年度工作任务，11月2日下午，潮汕区域管理中心在惠来召开第三次经营工作会议。集团公司副总经理王志超、潮汕区域总经理江宏、文化用品中心总监钟海、学前教育部总经理黄恋萍、企业管理部、教育科技事业部、教图公司、潮汕区域管理中心、核算中心及区域各子公司经营班子参加会议。会议由潮汕区域总经理江宏主持。

会议集中学习了*总*对宣传思想文化工作作出的重要指示和全国宣传思想文化工作会议精神；江宏召开了潮汕区域下半年意识形态分析研判会。

会上，财务核算中心通报经营情况及年度预测；各子公司负责人围绕年度经营情况以及工作中存在的问题及不足进行分析总结，并规划了第四季度工作计划及业绩目标。钟海就潮汕区域2023年1-10月文体经营情况作分析；黄恋萍就目前学前业务情况及如何做好学前教育作分享。

江宏就各单位汇报情况作总结讲话，并围绕集团月度例会工作指示对第四季度经营工作作出部署：一是助推业务稳发展，应出尽出。保持营收、利润合理增长，尽量缩小利润缺口，在接下来的四十多天里，大家要做到心中有“数”，今年形势严峻，希望各单位自我加压，积极为集团营收利润作贡献；二是聚焦财务稳增长，应收尽收。教材教辅尽快完成对账、专项任务尽快提报流程、各子公司应尽快梳理历史遗留问题，及时清理积余。随后，江宏就网格化管理工作方面提出重点举措：一是实现网格化管理规范化。严格按照集团指示文件要求，对网格化管理考核制度再作进一步优化，逐步实现全面铺开；二是推动网格化管理新兴化。依托网格化管理寻增量，包括教育服务新增项目，新课程阅读、劳动课、心理健康课程等。

最后，王志超结合区域各子公司提出的难点及接下来的重点工作计划提出四点建议：一是营收方面应出尽出。明年考核任务加重，应出尽出作为今年最后两个月的“硬任务”，希望各单位拼尽全力完成；二是回款方面加快收款。加强对账管理，提高回款效率；三是费用方面降低成本。进一步加强“降本增效”工作力度，牢固树立过“紧日子”思想，切实落地各项“降成本、保利润”的工作措施；四是网格化管理方面。作为分管领导应以身作则作表率，带动网格员团队积极主动地与学校保持“多”走访、“强”沟通，充分发挥网格员优势，保障完成集团年度工作指标。他强调，2023年即将收官，希望各单位铆足干劲，全力以赴冲刺四季度，确保全面完成集团各项目标任务。

（潮汕区域管理中心）